Por mais que não seja o objetivo de nenhum funcionário, não é segredo que muitas fusões ou aquisições não funcionarão.
As tendências históricas indicam que cerca de dois terços das fusões em grande escala provavelmente fracassarão, geralmente levando a uma desvalorização da empresa relacionada ou da empresa resultante.
E existem algumas razões que, geralmente, são as responsáveis pelo fracasso desse tipo de operação:
- O choque cultural entre as empresas participantes da fusão;
- As partes envolvidas no M&A têm uma avaliação inadequada do fato de que a fusão ou aquisição realmente agrega valor ao negócio resultante;
- A pressão do mercado ferozmente competitivo já experimentou muitas fusões e aquisições como a força motriz por trás das decisões de M&A. Quando essa pressão externa pode ser considerada, ela deve ser excluída da planilha de decisão de M&A;
- Levando em conta a perspectiva de redução de custos, o peso é muito grande, mas, na verdade, a utilização do negócio deve ser a principal preocupação e prioridade das empresas envolvidas no negócio;
- Gerentes que não possuem uma visão estratégica ou apenas olham para a situação geral, levando a uma avaliação deficiente do verdadeiro potencial de mercado da empresa resultante.
Claro, existem outros fatores de risco que podem ameaçar o bom andamento das fusões e aquisições, mas esses são os mais comuns. Evitá-los a todo custo é essencial para a saúde e o sucesso do negócio.
